Empresa familiar
Una correcta planificación, a largo plazo, de la sucesión en la empresa familiar garantiza el futuro y la continuidad generacional de estas organizaciones. Acompaño a las empresas familiares en esta vital tarea, profesionalizando la función directiva, incorporando y fidelizando a los directivos no familiares, facilitando la natural resistencia a retirarse de los más veteranos y ayudando a las nuevas generaciones a seleccionar y capacitar al sucesor en el ejercicio de su liderazgo.
“La mejor forma de conocerse a uno mismo no es la contemplación, sino la acción. Esforzaros por cumplir vuestro deber y pronto sabréis de qué sustancia estáis hechos”Goethe
En la empresa familiar conviven las emociones y la razón como en ningún otro sistema social. Es necesario clarificar qué es la familia, qué la propiedad y qué el trabajo, dotando de órganos de gobierno a cada una de las instituciones.
La gestión de las personas, de la familia y de los aspectos técnicos y jurídicos que afectan a la sucesión hace imprescindible un trabajo que, como el mío, consiste en acompañar a las organizaciones desde el lado humano, poniendo el foco en la persona, apoyado por mi formación jurídica y más de 17 años de trabajo en mi propia empresa familiar. Esta es la mejor carta de presentación para cualquier familia empresaria que quiera pasar a la acción en pro de su futuro.